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【文/陳小凌】疫情之下如何整合三館一團及社會資源來幫助表演藝術復甦和開展國際？新任國家表演藝術中心第三屆董事長高志尚今天與三館一團總監、執行長首次齊聚，暢談未來四年的規劃與期許。他表示，將推動將金管會ESG內容納入藝文活動，鼓勵台灣上千家企業公司支持藝文活動。他提到：過去企業贊助藝文，多集中於特定的贊助管道來源，應該要有更多人來投入藝文活動的贊助！讓民眾更有機會、更喜歡接近藝術人文；讓精彩的演出有更多人可以看到、聽到。

國家表演藝術中心第三屆董事長高志尚。陳小凌攝影。

現行金管會的ESG主題，聚焦於營造健全永續發展 (ESG)的生態體系，高志尚說：應該擴及將提供贊助藝文活動或藝術家，也納入ESG的報告揭露內容。如ESG內容能夠納入贊助藝文活動，將會對提高臺灣的人文學養，也讓更多人有機會親近藝文。為能促成此擴大藝文參與管道，他已跟文化部李永得部長溝通、也跟金管會提及，並請董監事中法律、會計專家來做協助。

高志尚也透露，文化部宣布新一屆董監事與董事長後，駐外代表積極跟他聯絡。如荷蘭代表邀他去安平古堡看西拉雅族的音樂會。他表示，針對2024年府城四百年建城活動，台南、荷蘭與國表藝已積極洽談合作，「這是三館一團很好的起點」。他表示，府城建城四百年與荷蘭、西班牙、葡萄牙、英國都有密切關係，此一活動可以成為三館一團開拓國際交流、增加人才互動的好機會。

兩廳院藝術總監劉怡汝說，過去四年是暖身，未來四年的目標是「打造兩廳院成為位於亞洲的世界指標藝術中心」，加強與國際劇場合作、和國際藝術節連結。她指出，兩廳院今年成為唯一參加歐盟永續劇場聯盟的場館，永續共融將是兩廳院經營的主軸。發展劇場的未來形式，包含虛實共創、多型態內容產製、第五場館的建立等，積極回應並引領疫後表演藝術環境與觀眾習慣的變化。製作體質與產業環境升級，例如製作與高階經營人才的轉型與培育、文化虛擬經濟生態圈的打造等，培養能夠解決問題並且迎向下一個世代產業需要的人才。

董事長高志尚今天與三館一團總監、執行長首次齊聚。陳小凌攝影。暑假打工

疫情嚴峻，台中歌劇院藝術總監邱瑗與衛武營藝術總監簡文彬以視訊線上參加。

邱瑗表示，未來，歌劇院將持續以科藝為鑰，開啟非典型劇場的下一步，定位為「新媒體音像實驗基地」，與國內外新媒體藝術家聯手拓展國際品牌藝術節，持續研發展演AR、VR、AI互動裝置 、數位運算等新媒創作，打造歌劇院成為亞洲新媒科藝新據點。邱瑗譬喻說：「若說兩廳院像賓士、衛武營是勞斯萊斯，歌劇院就像特斯拉，量體小卻智慧、精緻，貼近民眾理想中的永續生活！」在場館營運上，歌劇院逐步落實「綠色劇場」理念，成立跨部門永續小組，從節目製作、藝術教育、劇場技術與場館軟硬體等面向思考場館未來，在成功獲 得綠色建築標章後，爭得防火及智慧建築標章為今年目標；也將在近期導入ISO 3 50001能源管理制度、ISMS資安管理等制度，讓場館的數位化更臻完備。

衛武營藝術總監簡文彬表示，期待疫情過後，能夠實體與國際接軌；今年的台灣燈會起，衛武營便以時尚、年輕為發展策略，優化青年卡機制，策畫時尚衛武營與跨界音樂會，鼓勵年輕群眾接觸藝術就是一種時尚，降低疫情因素影響，提升臺灣表演藝術在國際的能見度。此外，將以成立「學習推廣中心」概念，跨部門整合現場、線上的各類型學習推廣和導覽活動，落實藝文扎根。今年開始每月推出的黃昏市集活動，期使場館更廣為被大眾樂於前來與使用，最終能使藝術成為民眾生活的一部分。而接續到明年，衛武營將迎來第五個週年慶。

國家交響樂團藝術執行長郭玟岑表示，希望推動NSO成為「台灣人的樂團」、「每個人的樂團」。樂團將扮演文化大使的角色，樂團也將扮演「文化大使」之角色，積極與各國交流，展開對話與緊密合作。目前已針對多個地區進行巡迴演出相關規劃，包含112年將前往美國、日本，113年預計前往歐洲，未來也將安排至香港及新加坡等地。期許NSO能以「 來自臺灣的聲音」，躋身世界頂尖樂團之列。